儿童支气管炎不可轻视
公关公司和部分企业PR之所以受冲击，儿童是和笔者刚提到的第一类群体可能被筛选掉紧密相关的，儿童问题是——即便以新闻源收录为考核指标，有点经验和追求的公司都会对收录站点有要求吧，比如，要求新浪、网易、凤凰这样的门户，以及类似环球网、中国新闻网、和讯这样的主流媒体，再不济也得要求品途、百度百家这样的吧!难不成收录要求会低到什么建站厅、大名网这样土的不行、根本没听说过的网站? 如果真是这样的，那我只能说，活该受影响…… 第三类，时效性差的传统媒体，这类媒体已经被唱衰了好几年了。
1994年你开创自己的事业，支气发现互联网并开始了你的互联网之路。可是中国的马云只有一个，管炎没有办法复制你。
document.writeln('关注创业、轻视电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。梦想总是很丰满的，儿童事实上我在天猫根本就卖不动，因为这样的价格在天猫毫无优势，我的品牌在天猫毫无影响力。每次我看到小二发来消息说：支气很抱歉，支气您的商品未通过审核，您的商品跟同期报名的商品相比没有优势，经审核和比较，没有入选本次活动，我真的想把小二拉出来打一顿，你都没让我上一次，怎么知道我的产品没有优势呢?不就是因为我们的品牌知名度没有，我们的销量不让你满意吗?我们想上聚划算不就是为了把销量做起来?我们没有自然流量，没有官方活动，就这样等死吗?500万啊，砸到地上会有个坑啊!而在马先生这儿，亏得无影无踪。
我一直以为，管炎作为一个商家，我们做好产品，服务，售后就可以了。他们上商场卖1700元-2000元，轻视我卖300元-500元。
跟着马云干，儿童要么盆满钵满，要么倾家荡产。
一入电商深似海，支气从此休息是路人2013年开始入驻天猫，在此之前，我是一名服装设计师，月薪两万以上，有双休日。食材不统一，管炎品质良莠不齐同时，管炎由于海鲜很难存储和运输，统一供应的成本太高，所以加盟商都是自行选择供应商，这就导致各地门店的食材和出品参差不齐。
一般来说，轻视第一期资金都很容易筹到，轻视大家都怀揣梦想和情怀，热血沸腾的想干一番事业.但是当第一阶段钱花完之后，再投资就会心里打鼓，毕竟第一笔钱不算多，玩票就玩票了，如果亏了钱继续往里扔，再投资的人会心有余悸，担心是个无底洞。再往前推，儿童元老级的餐饮网红，比如黄太吉、雕爷牛腩更是泯然众人。
餐饮众筹失败的原因在于：支气餐饮众筹周期长，支气需要长期持续经营和实物众筹完全不同，实物众筹最后的结果是，给参与者兑现一款产品、一本书或者一款包，只要拿到产品，众筹就算结束。好看、管炎好玩、好听是餐厅带给消费者的附加价值，无法独挑大梁。
